\u003c/p>\u003cp>深燃(shenrancaijing)原創\u003c/p>\u003cp>作者 | 唐亞華 魏婕 王敏 周繼鳳 黎明 李秋涵\u003c/p>\u003cp>編輯 | 唐亞華\u003c/p>\u003cp>人在江湖飄,哪能不懂黑話!近日,張一鳴一段吐槽互聯網黑話的發言引爆了輿論。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/B6ED91412BA4B7B96B85C9E9A77AE9B821FE2257_size286_w800_h698.png\" />\u003c/p>\u003cp>來源 / 網絡\u003c/p>\u003cp>有人說,黑話代表的是企業文化和互聯網精神,它也能讓一個職場“小白”迅速蛻變成行業“老炮”。也正因此,互聯網黑話被無數互聯網人創造、強化,甚至奉為圭臬。\u003c/p>\u003cp>于是就有了這一幕:在大廠,大家開口用戶感知、鏈路閉環,閉口底層邏輯、頂層思考,叮囑同事“記一個 to do”,告訴下屬“這個環節記得re一遍”;到了投資機構,話鋒一轉變成“我base上海,去DD了一個新孵化的項目,給了TS”;在外企,“你的這個topic就選得很suitable,對時事很有sense”……\u003c/p>\u003cp>鑒于互聯網黑話這么流行,我們今天就和6位互聯網人聊了聊他們身在圈內的感受。他們中,有人吐槽黑話又裝又沒有實際意義,有人在黑話中快速進階為達人,也有人左右逢源,在兩種話語體系里切換自如,更有人立志給團隊洗腦,要以一己之力改造原本不互聯網的團隊。\u003c/p>\u003cp>本文就以他們的故事為抓手,以文字解釋為底層邏輯,拉齊大家對大廠黑話的認知。友情提醒,盡管掌握黑話能迅速讓你看起來像個“互聯網人”,但想要在大廠混得好,最終還是要看個人的實際工作能力。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>先錄音再搜索學習惡補黑話,一年之后終于有那味兒了\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>胡磊 | 29歲 互聯網公司培訓崗\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>我一直在大廠的培訓崗,可能是公司里說話最多的一個崗位了。我畢業3年,在阿里工作過一年,現在在字節跳動,我的說話方式,已經完全被互聯網塑造了。\u003c/p>\u003cp>就像大家學英語一樣,我一進大廠,第一感覺就是——我必須得盡快學會“大廠語”!否則就像置身國外一樣,根本沒法交流。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>在很長一段時間里,同事、領導和我說話,我都得偷偷錄音,表面上“嗯嗯,好”地答應,回去之后得整理錄音,百度搜索他們說的話是什么意思,因為每句話都有我聽不懂的詞。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/F16F58C9EE652134B205C801A53493F2BDD9F620_size372_w1080_h721.png\" />\u003c/p>\u003cp>那時剛進互聯網公司,自己是個小蝦米,根本不會有“他們好煩啊,怎么不說人話”這種感覺,就想著什么時候能趕緊聽懂、學會大廠語,而且我還會覺得是自己太土了,感覺很自卑。\u003c/p>\u003cp>比如一個部門里人還不錯的大哥和我說,“咱們部門新人第一年大概率都是325,那是為了激勵你們。熬過這一年,爭取第二年375”,聽完這句話,我真是一臉懵圈,只想給這位大哥打個666。后來我才知道,這是阿里的績效打分體系,325意思是3.25,意味著被判定為沒有潛力,沒有年終獎,有可能被勸退,375的意思是 “對團隊有影響,和組織融為一體且被廣泛好評,屬于標桿” ,有年終獎。\u003c/p>\u003cp>除了像這樣不把話說全,還有中英文夾雜的。帶英文說話沒問題啊,我本來就是英語專業,但\u003cstrong>互聯網人說的那些英文單詞,真實意思有可能在詞典里都找不著\u003c/strong>!比如HR會說,“希望你能盡快landing,不至于太被動”。\u003c/p>\u003cp>那么問題來了,landing究竟是什么意思?我一個英語專業的,也不敢問,顯得自己的學歷是假的一樣。我搜了一下:landing,作名詞時,意為樓梯;作動詞時,意為降落,著陸。查完詞典,那我姑且就認為,HR希望我盡快進入工作狀態吧。\u003c/p>\u003cp>就這樣,我一邊錄、一邊記,從每天痛苦地想離職,不知不覺,1年之后就有內味兒了。\u003c/p>\u003cp>我現在在字節,但是說話習慣已經改不了了,給員工做培訓時,用的還是在阿里時候每天耳濡目染的那些詞句。阿里是家價值觀驅動的公司,我腦子里從來不缺口號,領導也覺得我很專業。比如我激勵員工的時候就會和他們說,“昨天的最好表現,就是今天的最低要求”,他們感到挫敗的時候,我就會說,要有“山不過來,我便過去”的精神。\u003c/p>\u003cp>當然,浸淫其中多年,和圈外朋友說話我也這樣。有一次和初中同學打電話,他在村里開小賣店,說鎮上新開了一家超市,他的生意就不好了。我就習慣性地建議他:這個時候得先啟動回流策略,然后打造自己的壁壘,最好能再借助大數據,捕捉用戶需求,最好在細分賽道上找準自己的優勢,占據用戶心智。\u003c/p>\u003cp>我覺得這對于他而言都是特別好的建議,但他之后再也沒回過我信息。后來聽另一個朋友說,他覺得我看不起他,故意說一些讓他聽不懂的話臭顯擺。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>對內拉通對齊,對外要接地氣,在兩種話語體系里來回穿梭\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>劉路 | 32歲 前大廠一線渠道經理\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>我是今年年初辭去大廠工作的,辭職之前在大廠工作了三年。這三年,我被大廠派遣到外地,進行本土的客戶拓展和維護,主要對接體制內的一些部門。\u003c/p>\u003cp>作為一線工作人員,我基本每周至少有三天晚上要和總部中臺的人開會同步工作進展,但是大家不是說“開會”,而是說“拉通對齊”一下。一開始,我連“拉通對齊”是什么都不知道,而且每次“拉通對齊”的時間都非常難熬,因為中臺的人總是會說一些讓人似懂非懂的“黑話”,比如“賦能、加持、倒逼、打透、串聯……”讓人感覺云里霧里。\u003c/p>\u003cp>但是,\u003cstrong>要融入新的工作環境,這些詞還是必須得學。大家都這樣說,你如果不說,不就是異類嗎?所以在這樣的環境里,我也被潛移默化地影響了。有時候在生活中,“對方的需求是什么”、“要給對方提供怎樣的價值”,這些詞不經意間就溜了出來。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>不過,在跟體制內的客戶交流時,我會刻意避免使用一些大廠“黑話”,因為對方是很接地氣、很務實的風格,用這些“黑話”聊天,比如我跟客戶說:“我們要用技術來實現賦能”,肯定會讓場面十分尷尬。\u003c/p>\u003cp>所以我的狀態往往是,在和中臺“拉通對齊”的時候,我需要把一線的情況,包裝“翻譯”成大廠的語言體系來同步進展,而在一線和體制內的客戶交流的時候,我又得把中臺傳遞過來的信息,“翻譯”成接地氣的話和客戶溝通,\u003cstrong>相當于我經常在這兩種“話語體系”當中穿梭\u003c/strong>。\u003c/p>\u003cp>最開始,我覺得中臺的人講大廠“黑話”是形式主義,認為他們不在一線,所以用一些讓人似懂非懂的詞,來表現得很懂業務。但后來我也能理解,中臺就是要將一線的情況轉換為“黑話”,讓大廠體系里的人能夠快速明白。另外一方面,他們的工作內容難以清晰量化,所以在向上匯報時,就會將工作內容進行包裝、“造詞”,以凸顯自己的工作價值。\u003c/p>\u003cp>那時,我基本每天早上9點就進入工作狀態,開始早會或者拜訪客戶,晚上“拉通對齊”完之后就晚上10點甚至11點了。一天的工作時長、工作量相當于是一些人的兩天甚至更多,自身肯定也會有一定的成長,這是不可否認的。\u003c/p>\u003cp>但是,大廠“黑話”確實是一個槽點,有時和朋友聚會聊天,大家也會互相吐槽最近聽到了哪些新鮮的“黑話”,還會互相解釋,但比如“耦合”、“生態化反”這些詞,我一直到離開大廠都沒有理解。不過現在,遠離了大廠之后,我也遠離了那個話語體系,也不需要去理解了。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/F83BF89CB534A4952959BFB78311B49CD428D888_size209_w1080_h463.png\" />\u003c/p>\u003cp>來源 / 網絡\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>在外企,即便是中國人之間交流都用英文\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>阿敏 | 26歲 某醫療器械外企\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>我剛畢業就到了一家賣醫療器械的外企,“外企+醫療”,就這倆標簽大家都能想象,我們公司的“黑話”密度遠超一般公司。\u003c/p>\u003cp>因為和醫療沾邊,公司里大家溝通聊天都會用大量的英文縮寫和專業術語。我剛進公司工作的時候,簡直是一頭霧水。比如SFDC、EPOP這些,你猜都猜不出是什么意思,只能靠硬記。所以我一有機會就逮住同事問這些專業術語縮寫是啥意思。\u003c/p>\u003cp>因為這種“黑話”,其實也鬧了不少笑話。\u003cstrong>有個領導給銷售同事發郵件寫了ASAP ,然后銷售問后臺同事ASAP是公司哪個系統軟件,其實是as soon as possible的意思\u003c/strong>。\u003c/p>\u003cp>到后來被熏陶得習慣了,現在我已經可以不過腦子脫口而出一些專業術語了,包括英文單詞。估計在外企的人都有這種毛病,就是說話中英文夾雜??赡芎芏嗳藭婀?,覺得我們裝。我沒進外企之前也這么認為,后來待時間久了才發現,有些時候,很多專業術語就是必須得用英文。我都有點兒震驚,自己無意識地會蹦出一些英文,等到用中文解釋的時候反而卡殼了。\u003c/p>\u003cp>大家都保持這樣的語言習慣,你就會不自覺的融入。記得有一次拜托其他部門的同事幫忙,于是我發了一封郵件。\u003cstrong>明明大家都是中國人,結果郵件用的還是英文,而且雙方也不覺得奇怪\u003c/strong>。\u003c/p>\u003cp>就我個人來看,\u003cstrong>“黑話”或者專業術語最重要的是能降低溝通成本\u003c/strong>。最害怕的是,大家說了半天,結果互相都沒理解對方說啥。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/6553BBA2345BD2DB78FA3ECE629759CB6B1FB030_size456_w1242_h1034.jpeg\" />\u003c/p>\u003cp>來源 / 網絡\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>從排斥到接受、主導,我成了互聯網黑話達人\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>趙趙 | 28歲 互聯網公司運營\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>我是從傳統行業跳到互聯網公司的,從面試互聯網公司開始,我就深刻體會到了這類話的“威力”。當時我面的是一個運營崗位,HR對業務其實都不太懂,在我們幾輪問答后,他問我,如果是你來搭建這個部門,會如何給出老板滿意的結果,你從0到1的方法論是什么 ,你來做如何實現差異化的效果,你的抓手是什么,又會打出哪些組合拳。\u003c/p>\u003cp>其實用人話說,“這業務你會怎么做”,一句話就能搞定,用這些似懂非懂、不明覺厲的詞。\u003cstrong>雖然我能聽懂,但是就覺得有些別扭,感覺是為了特意拉升逼格說的這些詞\u003c/strong>。\u003c/p>\u003cp>后來我接觸的領導,也有同樣的問題,\u003cstrong>開會必談“抓手”、“賦能” ,做方案必須要“對齊”,來一套“組合拳”,其實后面都落地不了\u003c/strong>。\u003c/p>\u003cp>比如在平臺新增用戶拉新方面,用人話說,就是看看從運營方面,可以做哪些事情,但非要用“運營賦能業務”這種說法,我到現在都心有戚戚……互聯網節奏快,感覺自己適應不了就要被淘汰了,后來我自己也經常用,抓手、生態、閉環、對齊、賦能、顆粒度這些詞也經常會出現在我的稿子里。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>其實喜歡用這些詞,跟崗位沒關系,要看你的ld(leader)從哪里來的,俗稱阿里味重不重\u003c/strong>。尤其是杭州這邊的電商公司,多少都有阿里的人,阿里文化不可避免的滲透。\u003c/p>\u003cp>最開始這種新造詞,比如賈躍亭最先提出的“生態化反”,其實是為了推新業務,搞了一堆這樣看似厲害的詞 ,為了包裝業務或產品。大廠的一些領導會專門提出某種新概念,為了向上匯報和提高辨識度,只是很多新詞錯用、亂用,導致很多人不爽。\u003c/p>\u003cp>后來我接受了以后,覺得也不應該純去吐槽,\u003cstrong>從一個大的視角來看,古代有古代的用詞造句,現代當然有現代的引申與新生\u003c/strong>。世界在變 ,當下我們感受到的只是階段性我們感受到的。我是不是有點裝,哈哈。\u003c/p>\u003cp>我覺得張一鳴是一個很務實的人,他的表態可以一定程度上扭轉字節跳動的風氣,但治標不治本。其實這更像一種互聯網20年發展史的文化集成的切面,這本身并無好壞之分。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/46FD28CA8FA548B1187A7DD44A910E19E6BAFA88_size649_w979_h1280.png\" />\u003c/p>\u003cp>來源 / 網絡\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>入職第一天聽完匯報項目,我以為自己進錯了公司\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>邱伍 | 28歲 某公司行業研究員\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>我是學社會學的,畢業后在一家公司做行業研究員,給甲方出方案。我們是項目制,甲方提需求,我們來執行。加入公司第一天,參加項目會,會議室里領導一邊放PPT一邊介紹項目進度,從頭到尾我都沒搞明白這個項目到底是要干嘛。\u003c/p>\u003cp>團隊里大部分人都是研究生畢業,還有兩個博士,說話都是文質彬彬的,特別有禮貌,給人一種不怒自威的感覺。\u003cstrong>所以一開始即便我聽不懂他們在說什么,也認為是自己理論素養不夠,不敢追問\u003c/strong>。\u003c/p>\u003cp>當時聽到最多的一個詞是“落地”,另外就是“體系”、“節奏”、“包裝”,我記得當時領導說“現在這個體系還不夠立體”,讓我一度以為自己進了一家建筑公司。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/75CEA0E82A7A12E81393E4D6A21DC9B6EEBAACCB_size1021_w1080_h720.png\" />\u003c/p>\u003cp>會后項目leader找我談話,給了我幾個建議,有一條是說;“你看問題一定得站位高,視角得宏大,從不同的側面去看,抓住最內核的東西……”當時我點頭如搗蒜,還記了筆記,但說實話完全沒聽懂。\u003c/p>\u003cp>直到有一次跟老板出去談項目,我才明白,原來這就是“吹?!钡囊馑?。有一個地產公司客戶,土老板,想向互聯網轉型,讓我們給出項目書和營銷方案。洽談的時候,全程我就聽老板一個人在講,一屋子的人都老老實實坐著聽,一動不動。\u003cstrong>老板從國際經濟大勢、中國產業轉型、供給側改革,講到互聯網思維、風口理論、組織變革\u003c/strong>,反正都是一些聽起來很“宏大”的術語,我就感覺他在傳統公司和互聯網之間來回蹦跳,反正就聽起來很有道理的樣子。\u003c/p>\u003cp>項目拿下來了,跟客戶吃飯,我全程不敢說話,因為怕露餡,如果客戶跟我討論項目細節,我可什么也答不上來。后來我問老板,這個項目具體是干啥。老板說,其實就是給他們做做宣傳,給他們貼上互聯網的標簽,讓人覺得他們不土。然后做一份行業研究報告,“論證”互聯網很重要,客戶好拿著這個方案去說服他們老板,給一些預算去做新項目。\u003c/p>\u003cp>我們根據老板的思路做了一個方案,完成了項目。但說實話我也不知道方案的含金量有多大。從做項目的角度是“落地”了,但方案能不能“落地”,誰知道呢。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>我覺得,有些公司不說人話,或者總是說一些專業術語,其實大部分時候都是在裝,為了顯得專業\u003c/strong>。當然有些術語是為了提高溝通效率,也是有一定道理的。就比如落地,意思其實是“把項目執行完成”,但真正做項目的人其實不會這么說,要不然就顯得外行了。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>新公司的人不用黑話,太不互聯網了,我要同化他們\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>張昭 | 25歲 互聯網公司公關\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>我之前的工作跟互聯網行業打交道比較多,最近剛來了一家創業公司。這邊的人非常不互聯網,我下一步的目標是同化他們,打造一個正規的互聯網團隊。\u003c/p>\u003cp>最開始我也不懂互聯網行話,我第一次聽到賦能的時候,查了一下也沒查出來是什么意思,我就問對方,人家笑話我說你一個跑互聯網的都不知道啥意思。后來有大會上嘉賓發言的主題是“直播帶貨的底層邏輯”,我沒明白底層邏輯是什么,但沒好意思問人,不然顯得我很low。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>這也是我剛接觸互聯網黑話時的一種心態,小心翼翼地去琢磨,一問人就好像自己很業余似的\u003c/strong>。其實他們說的這些詞,我們大概也能意會到是什么意思,只是沒有形成那樣的語言。\u003c/p>\u003cp>后來跟大廠打交道多了,我慢慢就被同化了。來了新公司,他們不用這些詞,我反而不習慣,最大的感受是,聽他們說話感覺很啰嗦。比如我們要做整合營銷,開會的時候這一句話就可以概括了,就代表我們要在所有的輿論場上鋪上自己的聲音,但是他們可能就會說我們要在微信公眾號找哪些媒體,微博找哪些KOL,說得很細很浪費時間。\u003c/p>\u003cp>在我的話語體系里,比\u003cstrong>如公司要做價值觀傳播,我的說法是要找三方同心圓,這三方指的是C端、B端還有我們自己,也就是說公司價值觀要體現三方共同的價值觀\u003c/strong>,像馬云說的“讓天下沒有難做的生意”就實現了三方的共贏。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2021/F2E23D37C1888492979701AAD5F46324C6AC0B52_size777_w1080_h720.png\" />\u003c/p>\u003cp>比如我們公司今年的公司戰略,也就是頂層設計,就是要縱深發展,做IP賦能。再比如做公關傳播,要做輿論傳播、趨勢傳播、價值觀傳播三個層次。輿論傳播其實就是大小事我們要在市場上保持聲量,趨勢傳播比如我們要和誰談合作一起辦一個會,價值觀傳播那就是公司的一些理念,其實也就是講故事。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>人性的一個特點就是對自己沒有感知、不了解的信息,往往要么認同,要么排斥\u003c/strong>。我說這些詞他們不知道,一聽感覺很專業,就把他們唬住了。\u003c/p>\u003cp>我用這些黑話比較多,\u003cstrong>一方面是這些新詞確實能夠能夠準確表達出我的意思,另一方面可能就是出于內心對認可的渴望。我會覺得只要說一些他們不知道或不常用的詞,他們就覺得外來的和尚會念經,認為我很專業\u003c/strong>。事實上我來了這家公司還不久,他們確實覺得我很專業。\u003c/p>\u003cp>給你列舉一段我擬的話術:我們和友商的競爭區隔就是我們的粉絲擁有強大的黏度,今年我們要繼續在縱深方向打造產業生態,突出我們的競爭點,爭取在年末能夠劃江而治。私域流量、公用流量要兩條線做起來,不能完全分割,要打造一個可行的溝通體系和作業規范。產品賦能要堅持做下去,今年的鄉村振興也要成為另外一個抓手,輿論傳播要保持下去,趨勢傳播要提高聲量,價值觀傳播的項目要盡快啟動。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>我過來之后,就是要給他們洗腦\u003c/strong>。今年公司的年度公關戰略都是我制定的,我會慢慢地去給他們解釋,帶給他們一個這樣的環境,讓團隊逐漸互聯網化。\u003c/p>\u003cp>*題圖及文中配圖均來源于Pexels。應采訪對象要求,文中胡磊、劉路、阿敏、趙趙、邱伍、張昭為化名。\u003c/p>","type":"text"}],"currentPage":0,"pageSize":1},"editorName":"李方及","editorCode":"PN272"},"__env__":"production"}; var adData = {"adHead":"%0D%0A%3C!--s_all-indexs_180823_ad_qpdggtb%202020.10.30%2011%3A35%3A50--%3E%0D%0A%0D%0A%3Cscript%20src%3D%22https%3A%2F%2Fx0.ifengimg.com%2Ffeprod%2Fc%2Fm%2Fmobile_inice_v202.js%22%20%20crossorigin%3D%22anonymous%22%3E%3C%2Fscript%3E%0D%0A%0D%0A%0D%0A%3C!--%2Fs_all-indexs_180823_ad_qpdggtb--%3E%0D%0A","adBody":"%0D%0A%3C!--s_all_indexs_180823_ad_qpdpcggdb%202021.04.07%2002%3A29%3A39--%3E%0D%0A%0D%0A%3Cscript%3EIfengAmgr.start()%3C%2Fscript%3E%0D%0A%0D%0A%0D%0A%3C!--%2Fs_all_indexs_180823_ad_qpdpcggdb--%3E%0D%0A","topAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%7B%22ap%22%20%3A%20%22183%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%221000%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%5D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%20%20%20%20%20%20%7D","logoAd":"%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20data%3A%20'logoAd'%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20function(elm%2C%20data)%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20console.log(data%20%2B%20'%20%E6%97%A0%E5%B9%BF%E5%91%8A')%3B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D","topicAd":"%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20data%3A%20'topicAd'%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20function(elm%2C%20data)%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20console.log(data%20%2B%20'%20%E6%97%A0%E5%B9%BF%E5%91%8A')%3B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D","contentAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%226402%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Febd.js%22%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20%22function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.embed.render(data%2Cevent)%3B%7D%22%0D%0A%7D","infoAd":"%7B%0D%0A%20data%3A%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023226%2C%20pos%3A%203%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2090%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%205683%2C%20pos%3A%207%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2090%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023227%2C%20pos%3A%208%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023228%2C%20pos%3A%2013%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023229%2C%20pos%3A%2018%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023230%2C%20pos%3A%2023%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023231%2C%20pos%3A%2028%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023232%2C%20pos%3A%2033%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023233%2C%20pos%3A%2038%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%5D%2C%0D%0A%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Ff_feed_c.js%22%2C%0D%0A%20callback%3A%20'function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.feed_c.render(data%2Cevent)%3B%7D'%0D%0A%7D","hardAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223221%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.adControl(%7Bhandler%3AIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%2CshowIntervalTime%3A3600%2C%7D)%7D'%0D%0A%7D","serviceAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%222166%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%20%20%7D","contentBottomAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223309%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","commentAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2229912%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","articleAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%7Blist%3A%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023222%2C%20pos%3A%202%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023223%2C%20pos%3A%207%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2029900%2C%20pos%3A%2012%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%5D%2Cmaxnum%3A12%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Ff_feed_c.js%22%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.feed_c.render(data%2Cevent)%7D'%0D%0A%7D","videoAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%7Blist%3A%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023224%2C%20pos%3A%202%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023225%2C%20pos%3A%207%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2029901%2C%20pos%3A%2012%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%5D%2Cmaxnum%3A12%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Ff_feed_c.js%22%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.feed_c.render(data%2Cevent)%7D'%0D%0A%7D","asideAd1":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%22175%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd2":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223216%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd3":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223217%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd4":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223218%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd5":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223219%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd6":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223220%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22600%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","bottomAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%22286%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%221000%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","floatAd1":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%224247%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%2230%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22300%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7Bif(location.search.indexOf(%22f%3D360%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.search.indexOf(%22f%3Dhao123%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.href.indexOf(%22_zbs_2345_bd%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.href.indexOf(%22%23_zbs_360_vr%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.href.indexOf(%22_zbs_baidu_news%22)%20%3D%3D%20-1)%7B%20IfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D%7D'%0D%0A%7D","floatAd2":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%229060%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.adControl(%7BshowIntervalTime%3A1%2F24%2Chandler%3Afunction()%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%7D%2Capid%3A90600%2CdelayTime%3A15%7D)%7D%3B'%0D%0A%7D"}; var staticData = {}; var __chipsData = []; var __apiReport = (Math.random() > 0.99); var __apiReportMaxCount = 50; var getChipsDataByKey = function (data, key) { for (var i = 0, iLen = data.length; i
<var id="nxzjh"></var>
<cite id="nxzjh"><video id="nxzjh"><menuitem id="nxzjh"></menuitem></video></cite>
<cite id="nxzjh"></cite>
<cite id="nxzjh"></cite>
<var id="nxzjh"><strike id="nxzjh"><listing id="nxzjh"></listing></strike></var><var id="nxzjh"><strike id="nxzjh"><listing id="nxzjh"></listing></strike></var>
我在大廠,不說人話
財經

我在大廠,不說人話

2021年04月04日 13:13:58
來源:深燃

深燃(shenrancaijing)原創

作者 | 唐亞華 魏婕 王敏 周繼鳳 黎明 李秋涵

編輯 | 唐亞華

人在江湖飄,哪能不懂黑話!近日,張一鳴一段吐槽互聯網黑話的發言引爆了輿論。

來源 / 網絡

有人說,黑話代表的是企業文化和互聯網精神,它也能讓一個職場“小白”迅速蛻變成行業“老炮”。也正因此,互聯網黑話被無數互聯網人創造、強化,甚至奉為圭臬。

于是就有了這一幕:在大廠,大家開口用戶感知、鏈路閉環,閉口底層邏輯、頂層思考,叮囑同事“記一個 to do”,告訴下屬“這個環節記得re一遍”;到了投資機構,話鋒一轉變成“我base上海,去DD了一個新孵化的項目,給了TS”;在外企,“你的這個topic就選得很suitable,對時事很有sense”……

鑒于互聯網黑話這么流行,我們今天就和6位互聯網人聊了聊他們身在圈內的感受。他們中,有人吐槽黑話又裝又沒有實際意義,有人在黑話中快速進階為達人,也有人左右逢源,在兩種話語體系里切換自如,更有人立志給團隊洗腦,要以一己之力改造原本不互聯網的團隊。

本文就以他們的故事為抓手,以文字解釋為底層邏輯,拉齊大家對大廠黑話的認知。友情提醒,盡管掌握黑話能迅速讓你看起來像個“互聯網人”,但想要在大廠混得好,最終還是要看個人的實際工作能力。

先錄音再搜索學習惡補黑話,一年之后終于有那味兒了

胡磊 | 29歲 互聯網公司培訓崗

我一直在大廠的培訓崗,可能是公司里說話最多的一個崗位了。我畢業3年,在阿里工作過一年,現在在字節跳動,我的說話方式,已經完全被互聯網塑造了。

就像大家學英語一樣,我一進大廠,第一感覺就是——我必須得盡快學會“大廠語”!否則就像置身國外一樣,根本沒法交流。

在很長一段時間里,同事、領導和我說話,我都得偷偷錄音,表面上“嗯嗯,好”地答應,回去之后得整理錄音,百度搜索他們說的話是什么意思,因為每句話都有我聽不懂的詞。

那時剛進互聯網公司,自己是個小蝦米,根本不會有“他們好煩啊,怎么不說人話”這種感覺,就想著什么時候能趕緊聽懂、學會大廠語,而且我還會覺得是自己太土了,感覺很自卑。

比如一個部門里人還不錯的大哥和我說,“咱們部門新人第一年大概率都是325,那是為了激勵你們。熬過這一年,爭取第二年375”,聽完這句話,我真是一臉懵圈,只想給這位大哥打個666。后來我才知道,這是阿里的績效打分體系,325意思是3.25,意味著被判定為沒有潛力,沒有年終獎,有可能被勸退,375的意思是 “對團隊有影響,和組織融為一體且被廣泛好評,屬于標桿” ,有年終獎。

除了像這樣不把話說全,還有中英文夾雜的。帶英文說話沒問題啊,我本來就是英語專業,但互聯網人說的那些英文單詞,真實意思有可能在詞典里都找不著!比如HR會說,“希望你能盡快landing,不至于太被動”。

那么問題來了,landing究竟是什么意思?我一個英語專業的,也不敢問,顯得自己的學歷是假的一樣。我搜了一下:landing,作名詞時,意為樓梯;作動詞時,意為降落,著陸。查完詞典,那我姑且就認為,HR希望我盡快進入工作狀態吧。

就這樣,我一邊錄、一邊記,從每天痛苦地想離職,不知不覺,1年之后就有內味兒了。

我現在在字節,但是說話習慣已經改不了了,給員工做培訓時,用的還是在阿里時候每天耳濡目染的那些詞句。阿里是家價值觀驅動的公司,我腦子里從來不缺口號,領導也覺得我很專業。比如我激勵員工的時候就會和他們說,“昨天的最好表現,就是今天的最低要求”,他們感到挫敗的時候,我就會說,要有“山不過來,我便過去”的精神。

當然,浸淫其中多年,和圈外朋友說話我也這樣。有一次和初中同學打電話,他在村里開小賣店,說鎮上新開了一家超市,他的生意就不好了。我就習慣性地建議他:這個時候得先啟動回流策略,然后打造自己的壁壘,最好能再借助大數據,捕捉用戶需求,最好在細分賽道上找準自己的優勢,占據用戶心智。

我覺得這對于他而言都是特別好的建議,但他之后再也沒回過我信息。后來聽另一個朋友說,他覺得我看不起他,故意說一些讓他聽不懂的話臭顯擺。

對內拉通對齊,對外要接地氣,在兩種話語體系里來回穿梭

劉路 | 32歲 前大廠一線渠道經理

我是今年年初辭去大廠工作的,辭職之前在大廠工作了三年。這三年,我被大廠派遣到外地,進行本土的客戶拓展和維護,主要對接體制內的一些部門。

作為一線工作人員,我基本每周至少有三天晚上要和總部中臺的人開會同步工作進展,但是大家不是說“開會”,而是說“拉通對齊”一下。一開始,我連“拉通對齊”是什么都不知道,而且每次“拉通對齊”的時間都非常難熬,因為中臺的人總是會說一些讓人似懂非懂的“黑話”,比如“賦能、加持、倒逼、打透、串聯……”讓人感覺云里霧里。

但是,要融入新的工作環境,這些詞還是必須得學。大家都這樣說,你如果不說,不就是異類嗎?所以在這樣的環境里,我也被潛移默化地影響了。有時候在生活中,“對方的需求是什么”、“要給對方提供怎樣的價值”,這些詞不經意間就溜了出來。

不過,在跟體制內的客戶交流時,我會刻意避免使用一些大廠“黑話”,因為對方是很接地氣、很務實的風格,用這些“黑話”聊天,比如我跟客戶說:“我們要用技術來實現賦能”,肯定會讓場面十分尷尬。

所以我的狀態往往是,在和中臺“拉通對齊”的時候,我需要把一線的情況,包裝“翻譯”成大廠的語言體系來同步進展,而在一線和體制內的客戶交流的時候,我又得把中臺傳遞過來的信息,“翻譯”成接地氣的話和客戶溝通,相當于我經常在這兩種“話語體系”當中穿梭。

最開始,我覺得中臺的人講大廠“黑話”是形式主義,認為他們不在一線,所以用一些讓人似懂非懂的詞,來表現得很懂業務。但后來我也能理解,中臺就是要將一線的情況轉換為“黑話”,讓大廠體系里的人能夠快速明白。另外一方面,他們的工作內容難以清晰量化,所以在向上匯報時,就會將工作內容進行包裝、“造詞”,以凸顯自己的工作價值。

那時,我基本每天早上9點就進入工作狀態,開始早會或者拜訪客戶,晚上“拉通對齊”完之后就晚上10點甚至11點了。一天的工作時長、工作量相當于是一些人的兩天甚至更多,自身肯定也會有一定的成長,這是不可否認的。

但是,大廠“黑話”確實是一個槽點,有時和朋友聚會聊天,大家也會互相吐槽最近聽到了哪些新鮮的“黑話”,還會互相解釋,但比如“耦合”、“生態化反”這些詞,我一直到離開大廠都沒有理解。不過現在,遠離了大廠之后,我也遠離了那個話語體系,也不需要去理解了。

來源 / 網絡

在外企,即便是中國人之間交流都用英文

阿敏 | 26歲 某醫療器械外企

我剛畢業就到了一家賣醫療器械的外企,“外企+醫療”,就這倆標簽大家都能想象,我們公司的“黑話”密度遠超一般公司。

因為和醫療沾邊,公司里大家溝通聊天都會用大量的英文縮寫和專業術語。我剛進公司工作的時候,簡直是一頭霧水。比如SFDC、EPOP這些,你猜都猜不出是什么意思,只能靠硬記。所以我一有機會就逮住同事問這些專業術語縮寫是啥意思。

因為這種“黑話”,其實也鬧了不少笑話。有個領導給銷售同事發郵件寫了ASAP ,然后銷售問后臺同事ASAP是公司哪個系統軟件,其實是as soon as possible的意思。

到后來被熏陶得習慣了,現在我已經可以不過腦子脫口而出一些專業術語了,包括英文單詞。估計在外企的人都有這種毛病,就是說話中英文夾雜??赡芎芏嗳藭婀?,覺得我們裝。我沒進外企之前也這么認為,后來待時間久了才發現,有些時候,很多專業術語就是必須得用英文。我都有點兒震驚,自己無意識地會蹦出一些英文,等到用中文解釋的時候反而卡殼了。

大家都保持這樣的語言習慣,你就會不自覺的融入。記得有一次拜托其他部門的同事幫忙,于是我發了一封郵件。明明大家都是中國人,結果郵件用的還是英文,而且雙方也不覺得奇怪。

就我個人來看,“黑話”或者專業術語最重要的是能降低溝通成本。最害怕的是,大家說了半天,結果互相都沒理解對方說啥。

來源 / 網絡

從排斥到接受、主導,我成了互聯網黑話達人

趙趙 | 28歲 互聯網公司運營

我是從傳統行業跳到互聯網公司的,從面試互聯網公司開始,我就深刻體會到了這類話的“威力”。當時我面的是一個運營崗位,HR對業務其實都不太懂,在我們幾輪問答后,他問我,如果是你來搭建這個部門,會如何給出老板滿意的結果,你從0到1的方法論是什么 ,你來做如何實現差異化的效果,你的抓手是什么,又會打出哪些組合拳。

其實用人話說,“這業務你會怎么做”,一句話就能搞定,用這些似懂非懂、不明覺厲的詞。雖然我能聽懂,但是就覺得有些別扭,感覺是為了特意拉升逼格說的這些詞。

后來我接觸的領導,也有同樣的問題,開會必談“抓手”、“賦能” ,做方案必須要“對齊”,來一套“組合拳”,其實后面都落地不了。

比如在平臺新增用戶拉新方面,用人話說,就是看看從運營方面,可以做哪些事情,但非要用“運營賦能業務”這種說法,我到現在都心有戚戚……互聯網節奏快,感覺自己適應不了就要被淘汰了,后來我自己也經常用,抓手、生態、閉環、對齊、賦能、顆粒度這些詞也經常會出現在我的稿子里。

其實喜歡用這些詞,跟崗位沒關系,要看你的ld(leader)從哪里來的,俗稱阿里味重不重。尤其是杭州這邊的電商公司,多少都有阿里的人,阿里文化不可避免的滲透。

最開始這種新造詞,比如賈躍亭最先提出的“生態化反”,其實是為了推新業務,搞了一堆這樣看似厲害的詞 ,為了包裝業務或產品。大廠的一些領導會專門提出某種新概念,為了向上匯報和提高辨識度,只是很多新詞錯用、亂用,導致很多人不爽。

后來我接受了以后,覺得也不應該純去吐槽,從一個大的視角來看,古代有古代的用詞造句,現代當然有現代的引申與新生。世界在變 ,當下我們感受到的只是階段性我們感受到的。我是不是有點裝,哈哈。

我覺得張一鳴是一個很務實的人,他的表態可以一定程度上扭轉字節跳動的風氣,但治標不治本。其實這更像一種互聯網20年發展史的文化集成的切面,這本身并無好壞之分。

來源 / 網絡

入職第一天聽完匯報項目,我以為自己進錯了公司

邱伍 | 28歲 某公司行業研究員

我是學社會學的,畢業后在一家公司做行業研究員,給甲方出方案。我們是項目制,甲方提需求,我們來執行。加入公司第一天,參加項目會,會議室里領導一邊放PPT一邊介紹項目進度,從頭到尾我都沒搞明白這個項目到底是要干嘛。

團隊里大部分人都是研究生畢業,還有兩個博士,說話都是文質彬彬的,特別有禮貌,給人一種不怒自威的感覺。所以一開始即便我聽不懂他們在說什么,也認為是自己理論素養不夠,不敢追問。

當時聽到最多的一個詞是“落地”,另外就是“體系”、“節奏”、“包裝”,我記得當時領導說“現在這個體系還不夠立體”,讓我一度以為自己進了一家建筑公司。

會后項目leader找我談話,給了我幾個建議,有一條是說;“你看問題一定得站位高,視角得宏大,從不同的側面去看,抓住最內核的東西……”當時我點頭如搗蒜,還記了筆記,但說實話完全沒聽懂。

直到有一次跟老板出去談項目,我才明白,原來這就是“吹?!钡囊馑?。有一個地產公司客戶,土老板,想向互聯網轉型,讓我們給出項目書和營銷方案。洽談的時候,全程我就聽老板一個人在講,一屋子的人都老老實實坐著聽,一動不動。老板從國際經濟大勢、中國產業轉型、供給側改革,講到互聯網思維、風口理論、組織變革,反正都是一些聽起來很“宏大”的術語,我就感覺他在傳統公司和互聯網之間來回蹦跳,反正就聽起來很有道理的樣子。

項目拿下來了,跟客戶吃飯,我全程不敢說話,因為怕露餡,如果客戶跟我討論項目細節,我可什么也答不上來。后來我問老板,這個項目具體是干啥。老板說,其實就是給他們做做宣傳,給他們貼上互聯網的標簽,讓人覺得他們不土。然后做一份行業研究報告,“論證”互聯網很重要,客戶好拿著這個方案去說服他們老板,給一些預算去做新項目。

我們根據老板的思路做了一個方案,完成了項目。但說實話我也不知道方案的含金量有多大。從做項目的角度是“落地”了,但方案能不能“落地”,誰知道呢。

我覺得,有些公司不說人話,或者總是說一些專業術語,其實大部分時候都是在裝,為了顯得專業。當然有些術語是為了提高溝通效率,也是有一定道理的。就比如落地,意思其實是“把項目執行完成”,但真正做項目的人其實不會這么說,要不然就顯得外行了。

新公司的人不用黑話,太不互聯網了,我要同化他們

張昭 | 25歲 互聯網公司公關

我之前的工作跟互聯網行業打交道比較多,最近剛來了一家創業公司。這邊的人非常不互聯網,我下一步的目標是同化他們,打造一個正規的互聯網團隊。

最開始我也不懂互聯網行話,我第一次聽到賦能的時候,查了一下也沒查出來是什么意思,我就問對方,人家笑話我說你一個跑互聯網的都不知道啥意思。后來有大會上嘉賓發言的主題是“直播帶貨的底層邏輯”,我沒明白底層邏輯是什么,但沒好意思問人,不然顯得我很low。

這也是我剛接觸互聯網黑話時的一種心態,小心翼翼地去琢磨,一問人就好像自己很業余似的。其實他們說的這些詞,我們大概也能意會到是什么意思,只是沒有形成那樣的語言。

后來跟大廠打交道多了,我慢慢就被同化了。來了新公司,他們不用這些詞,我反而不習慣,最大的感受是,聽他們說話感覺很啰嗦。比如我們要做整合營銷,開會的時候這一句話就可以概括了,就代表我們要在所有的輿論場上鋪上自己的聲音,但是他們可能就會說我們要在微信公眾號找哪些媒體,微博找哪些KOL,說得很細很浪費時間。

在我的話語體系里,比如公司要做價值觀傳播,我的說法是要找三方同心圓,這三方指的是C端、B端還有我們自己,也就是說公司價值觀要體現三方共同的價值觀,像馬云說的“讓天下沒有難做的生意”就實現了三方的共贏。

比如我們公司今年的公司戰略,也就是頂層設計,就是要縱深發展,做IP賦能。再比如做公關傳播,要做輿論傳播、趨勢傳播、價值觀傳播三個層次。輿論傳播其實就是大小事我們要在市場上保持聲量,趨勢傳播比如我們要和誰談合作一起辦一個會,價值觀傳播那就是公司的一些理念,其實也就是講故事。

人性的一個特點就是對自己沒有感知、不了解的信息,往往要么認同,要么排斥。我說這些詞他們不知道,一聽感覺很專業,就把他們唬住了。

我用這些黑話比較多,一方面是這些新詞確實能夠能夠準確表達出我的意思,另一方面可能就是出于內心對認可的渴望。我會覺得只要說一些他們不知道或不常用的詞,他們就覺得外來的和尚會念經,認為我很專業。事實上我來了這家公司還不久,他們確實覺得我很專業。

給你列舉一段我擬的話術:我們和友商的競爭區隔就是我們的粉絲擁有強大的黏度,今年我們要繼續在縱深方向打造產業生態,突出我們的競爭點,爭取在年末能夠劃江而治。私域流量、公用流量要兩條線做起來,不能完全分割,要打造一個可行的溝通體系和作業規范。產品賦能要堅持做下去,今年的鄉村振興也要成為另外一個抓手,輿論傳播要保持下去,趨勢傳播要提高聲量,價值觀傳播的項目要盡快啟動。

我過來之后,就是要給他們洗腦。今年公司的年度公關戰略都是我制定的,我會慢慢地去給他們解釋,帶給他們一個這樣的環境,讓團隊逐漸互聯網化。

*題圖及文中配圖均來源于Pexels。應采訪對象要求,文中胡磊、劉路、阿敏、趙趙、邱伍、張昭為化名。

日韩中文字幕不卡高清在线,婷婷色五月开心综合-欧美一级A片免费观看,一本色道久久88一综合,欧美色妞www,久久香蕉国产线看观看精品